Coaching to ważna i potrzebna umiejętność w życiu lidera, trenera, konsultanta czy nauczyciela.  Coaching zespołu to umiejętność zarządzania procesami, stawiania wspólnie czoła wyzwaniom, motywowania czy rozwiazywania trudności a nawet konfliktów. Pierwsza w Polsce książka o coachingu grupowym napisana przez praktyków i nauczycieli coachingu. Moich nauczycieli, których poznałam 10 lat temu ucząc się sztuki coachingu! Warto a nawet trzeba – jeśli pracujesz z zespołem przeczytaj koniecznie. Zapraszam również na konkurs w którym do wygrania książka „Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli.”

coachz Coaching: Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli. Onepress 2020. KONKURS
  • Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli.
  • Autorzy: Rafał Szewczak, Joanna Grela, Michał Bloch
  • Stron: 288
  • Druk: oprawa twarda
  • Wydawnictwo: Onepress
  • Do kupienia TUTAJ

Uwielbiam książki napisane przez praktyków coachingu. Tym bardziej, kiedy znam ich osobiście i absolutnie ufam wiedzy i umiejętnościom, które posiadają.  Tematyka coachingu zespołowego jest w Polsce jeszcze bardzo mało znana. Nie jest to zagadnienie tożsame z coachingiem grupowym.  Zespół wykracza ponad grupę.  Jednoczy się przy wspólnym celu, jest ściśle związany z sobą pod względem współpracy i komunikacji. Zespół to zbiór współpracowników w firmie, młodzież w tej samej klasie czy zbiór wolontariuszy, grupa rodziców. Jak trudna jest praca zespołowa wie chyba każdy.  Pytanie jak ją usprawnić, okiełznać emocje, zjednoczyć ludzi czy po prostu zarządzać pracą zespołu.

Coach zespołowy potrafi wskrzesić energię, która gaśnie w zespole. Potrafi skupić zasoby jednostek w pracy zespołowej. Zna narzędzia i techniki pracy z zespołem. Nazywa procesy, wskazuje na trafne wnioski,  skuteczne zarządza emocjami itd. Coach zespołowy potrafi sprawić, że zespół realizuje skutecznie swój cel.  Coach zespołowy jest świadomy wiedzy i kompetencji, potrafi ją zaimplementować w praktyce. Nie obawia się emocji, konfliktów czy kryzysów.

„Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli” to bardzo dobra książka. Przepełniona wiedzą i praktyką pochodzącą od najlepszych autorów i zarządzających. Autorzy od lat pracują jako trenerzy i coachowie. Prowadzą szkołę coachingu oraz kursy coachingu zespołowego. Napisali dobrą i praktyczną książkę. Dzielą się w niej wiedzą, która na szkole kosztuje blisko 8 000zł. Przekazują informacje, które pomogą rozwiązać konflikty w zespole, zintegrować czy zrewolucjonizować zespół.

Podręcznik uczy coachingu zespołowego. Stopniowo wprowadza wiedzę z jego zakresu, rozwija ją aż do narzędzi i czystej praktyki. Znajdziemy tam praktyczne rady, materiały i dobre praktyki. Wartościowa i bardzo potrzebna książka za niewielkie pieniądze. Warta każdej minuty czy godziny spędzonej na czytaniu.  Zasługująca na zastosowanie w praktyce! Bardzo polecam i składam osobiste gratulacje autorom.

Wierzymy, że dzielenie się naszymi doświadczeniami […] może przyczynić się do pozytywnych zmian w kolejnych organizacjach. Obserwujemy, że kluczem do mierzalnych wyników firmowych są przede wszystkim ludzie i tworzone przez nich zespoły, które nigdy dotąd nie stały przed taką ilością wyzwań, jak teraz – globalizacja, nowoczesne technologie, zdalni pracownicy, macierzowa podległość. Wszystko to, zamiast ułatwiać, coraz częściej utrudnia komunikację między członkami zespołów i prowadzi do sytuacji kryzysowych. Coaching zespołowy jest skutecznym narzędziem, które z jednej strony może działać prewencyjnie, z drugiej zaś naprawczo.

ze wstępu

O autorach

Rafał Szewczak – superwizor i trener coachingu, psycholog. Od wielu lat szkoli trenerów i coachów. Jako coach mentor przedsiębiorczości pomaga w rozwoju ich coachingowych i trenerskich biznesów. Specjalizuje się w coachingu zespołów w kryzysie. Jest współzałożycielem Pracowni Coachingu NOVO. Współautor książki Coaching grupowy, autor bloga Rafał Szewczak. Twój nauczyciel coachingu (rafalszewczak.com).

Joanna Grela – psycholog, coach akredytowany przez ICF (International Coach Federation) na poziomie PCC (Professional Certified Coach) i superwizor coachingu. Jako trener działa w biznesie – specjalizuje się w budowaniu zgranych zespołów i wspieraniu liderów tuż po awansie. Jest certyfikowanym konsultantem narzędzia DISC D3™. Stworzyła autorski program rozwojowo-superwizyjny Coach z Perspektywami™. Współautorka książki Coaching grupowy oraz autorka bloga Zmień Perspektywę (joannagrela.pl).

Michał Bloch – psycholog, ma najwyższą akredytację coachingową – Master Certified Coach ICF (MCC). Trener coachów, superwizor coachów zespołowych i grupowych. Mentor freelancerów, certyfikowany coach mentor, pracuje z osobami przygotowującymi się do akredytacji w International Coach Federation. Dyrektor programowy Studium Zawodowego Coacha Biznesu – kursu z ACTP, najwyższą akredytacją nadawaną szkoleniom przez ICF. Jeden z twórców Szkoły Coachingu Zespołowego i Grupowego CCE ICF oraz Studium Zawodowego Trenera Zmiany. Współautor książki Coaching grupowy. Twórca idei wolnego lancera (wolnylancer.pl), propagator rzucania etatu i budowania biznesu na marce osobistej.

Część I. Coaching zespołowy jako metoda wspierania zespołów 19

  • Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego 21
    • Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego 35
    • Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego 47

Część II. Proces coachingu zespołowego 63

  • Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego 65
    • Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego 71
    • Rozdział 6. Sesja otwierająca 85
    • Rozdział 7. Sesja diagnostyczna 93
    • Rozdział 8. Sesja ustalania celów 107
    • Rozdział 9. Dalsze sesje – poszerzanie świadomości zespołu i praca nad wyzwaniami 117
    • Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu 123
    • Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu 129

Część III. Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym 133

  • Rozdział 12. Model GROW 135
    • Rozdział 13. Proces grupowy 141
    • Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej 147
    • Rozdział 15. Wywiad motywujący 155
    • Rozdział 16. Ćwiczenia interakcyjne 163
    • Rozdział 17. Umowy w zespole 169
    • Rozdział 18. Analiza pola sił 173
    • Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria 177
    • Rozdział 20. Warsztaty wartości 183
    • Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem 187
    • Rozdział 22. Psychoedukacja 195
    • Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej 199
    • Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem 203
    • Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe 207
    • Rozdział 26. Gamestorming 211
    • Rozdział 27. HPI – Human Performance Improvement 215
    • Rozdział 28. Design Thinking 221
    • Rozdział 29. Team Canvas 225
    • Rozdział 30. Zespoły X 231
    • Rozdział 31. Ewaluacja 233
    • Rozdział 32. Technika wspierająca zespół 241

Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego 243

  • Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego 245
    • Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym 253

Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego 257

KONKURS!

Jeśli chcesz zdobyć swój egzemplarz książki napisz do mnie maila (kontakt @ psychologicoach.pl) i odpowiedz na pytanie jak nazywa się popularny model coachingowy  stworzony przez Sir Johna Whitmore’a i współpracowników w latach 80. Pierwsza osoba z prawidłową odpowiedzią wygrywa! START!


annakamyszek

Anna Kamyszek-Cieślarczyk – psycholog, coach, trener biznesu i umiejętności psychospołecznych. Pasjonatka rozwoju i wspomagania potencjału. Mama, żona i szczęściara.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

%d bloggers like this: